3月8日上午蘇州通錦公司2021年3月主管以上擴大會議在公司一樓共享廳順利召開，會議由公司總經(jīng)理程先鋒先生主持召開，公司領(lǐng)導班子、各部門管理人員參加會議。

程總講話指出，在新春伊始召開這次主管以上擴大會議，對于進一步明確2021業(yè)績突破年發(fā)展目標任務(wù)，嚴格規(guī)范管理團隊，著力打造高質(zhì)量的通錦人才梯隊，從而更好的推動落實企業(yè)雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)2021既定目標。

他從銷售、研發(fā)、財務(wù)、生產(chǎn)、項目管理、采購、品質(zhì)檢驗、倉管、策劃宣傳、項目申報、行政總務(wù)人事等十多個方面全面深入分析各部門所遇到的問題并給出相應解決方案。

程總強調(diào)

銷售管理：在當今智能化改造數(shù)字化升級快速發(fā)展時代，我們要主動篩選優(yōu)質(zhì)銷售訂單，加強訂單利潤管控，積極做好內(nèi)部制度改革。

研發(fā)管理：研發(fā)上內(nèi)部管理要更加規(guī)范化，研發(fā)產(chǎn)品標準化會使效率事半功倍。

財務(wù)管理：加速資金的有效運轉(zhuǎn)，確保企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定運營。

安全生產(chǎn)：加強企業(yè)安全管理工作，把監(jiān)督安全生產(chǎn)工作做到常態(tài)化管理。

品質(zhì)檢驗：加強企業(yè)標準化產(chǎn)品部件的檢驗工作，切實優(yōu)化質(zhì)量體系文件讓其更加標準規(guī)范。

倉庫管理：加強物料管控，新進人員產(chǎn)品專業(yè)知識的培訓。

項目管理：人、事管理齊頭并進，勞逸結(jié)合，有效管理，提高效率。

策劃宣傳：多維度宣傳公司產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展時代，多借助新媒體平臺推廣公司產(chǎn)品知名度。

行政人事總務(wù)：人才引進、團隊文化建設(shè)、后勤保障都要再進一臺階。

**董事長羅宿先生做總結(jié)發(fā)言，2021年是極為關(guān)鍵的一年，既是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，也是**十四五規(guī)劃的開局之年，既充滿希望，也充滿挑戰(zhàn)。同時，2021年通錦公司將面對新任務(wù)、新問題、新難題，公司或?qū)⒚媾R更大的困難、壓力，如何開好局、起好步，至關(guān)重要。羅董指出：今天的會議是再一次工作動員會，公司工作能不能在去年的基礎(chǔ)上有新的突破，關(guān)鍵之點在于我們的管理人員，在于能否開好局，大家要清楚自身身上的責任有多重，要端正思想，切實把各項工作抓好做實。

針對下步工作開展，羅宿董事長提出三點要求：

一是認清形勢。要對企業(yè)內(nèi)部目前的形勢有清晰認識，努力解決目前存在的問題，突破難題。

二是抓好重點。要根據(jù)現(xiàn)狀，認真分析重點所在，應該抓什么、怎么抓。

三是落實責任。要群策群力，發(fā)揮領(lǐng)導班子作用，發(fā)揮集體智慧，層層分解責任，把大家的作用充分調(diào)動起來，做到知責于心、擔責于身、履責于行，當好企業(yè)改革調(diào)整的領(lǐng)頭雁。